喆啡酒店夯实基础工作，回归运营本质——运营管理，到店办公，切实帮扶
中端酒店竞争日益激烈,从门店规模扩张来到了以质量服务取胜的阶段。为了有效提升门店业绩表现,帮助投资人提升资产价值,喆啡酒店在运营端着重发力,将全国市场划分为六大区域,并让区域管理人员下沉一线门店办公,切实帮扶分店,解决问题,赋能门店业绩。
2020年,喆啡酒店在全国建立了多个品牌中心, 并在经过一年的运营政策运行后,取得巨大成效。自2013年成立至今,开业门店已超过600家。在数量扩张的基础上,还有卓越的质量保障,不断荣获酒店品牌大奖,有着优质品牌口碑。
区域管理人员下沉门店,切实帮扶
今年,喆啡酒店把全国从四个区域划分为六个区(华东、华南、华西、华北一区、华北二区、华北三区),进一步精细化运营,并让区域管理人员深耕门店,下沉一线,从门店实际情况切实出发,定点帮扶,赋能门店业绩,助力品牌发展。
此次以区域为单位的管理模式,成为喆啡门店高质高效的保障。喆啡员工首先从门店的员工培训、销售支持、服务提升等维度进行巡查与梳理,并在给出专业的运营管理指导建议后,与门店一同展开行动,切实保障着运营政策的落实,不止授门店以“鱼”,更授门店以“渔”。
具体问题具体分析与行动,赋能门店
自工作启动之后,门店的作战能力在集体协同下发挥更大优势。参与这一次运营计划的门店RP和开房率都有所提升,并收到门店及投资人好评。
除此之外,本次的“定制化”帮扶也为门店的员工和投资人搭起了一座良性的沟通桥梁。不仅从品牌的角度,把门店的规范化管理进行整体输出,为消费者提供更有保障的高品质入住体验,更能从门店的具体情况出发,在服务标准、员工凝聚力、销售渠道等方面进行查漏补缺,并在结合当地周边区位及旅游资源后,输出落地的运营支持,赋能门店业绩增长,切实为门店解决问题。
喆啡酒店,作为中端酒店标杆品牌,有丰富专业的管理运营经验和大数据沉淀。并在锦江集团的支持及“一店一策划”的投资加盟政策下,加强运营支持,不断深化投资加盟的服务,与投资人合作发展,携手共赢。
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